來源：IPRdaily.cn中文網
作者：張冀興 審協北京中心機械部 IP創新贏
原標題：助力神舟飛天的藍月亮，引領洗衣科技新時代了嗎？
助力神舟飛天的藍月亮洗衣液號稱要引領濃縮機洗科技新時代，但在前進的路上會是一番坦途嗎？已經連續六年銷量領先就沒有隱患了嗎？
去年10月17日，神舟十一號載人飛船成功發射，并在19日與天宮二號空間實驗室成功對接。兩位中國航天員景海鵬、陳冬進入“天宮二號”停留30天，完成14項艱巨的試驗任務。
在太空遨游33天后，當兩位航天員成功返回時，望著航天員那整潔的航天服。一個個問題涌上心頭：
航天員在天宮里換洗衣服嗎？
天宮里洗衣服用洗衣液嗎？
用的是贊助商藍月亮的嗎？
小贏發揮技術控追本溯源的檢索特長和刨根問底的精神。得到的答案竟是：
短期內不換洗衣服，忍忍也就過去啦！
但是在檢索中發現了一個這樣的視頻——國際空間站的指揮官 Chris Hadfield 在空間站里洗衣服：
視頻鏈接：國際空間站的指揮官 Chris Hadfield 在空間站里洗衣服（點擊文字可直接查看視頻）
通過視頻可以看到，在空間站里，將織物浸滿水，由于失重，即使用很大力擰的情況下，水并沒有和織物分離，而是像啫喱一樣附著在織物和宇航員手的表面，看來在空間站里洗衣物難度相當大啊。
回頭看看藍月亮的廣告語——“航天追夢，見證未來，藍月亮引領濃縮洗衣新時代”，難道天宮二號以后要用藍月亮的洗衣液？
仔細一看發現了端倪，“藍月亮一貫所堅持的‘以科技推動洗滌行業升級換代’的追求，與航天科技精神，以科技改變百姓生活的愿景不謀而合”。
原來，藍月亮的科技創新與天宮沒什么關系，只是在創新精神上與航天精神暗合！
那么問題來了：藍月亮要引領濃縮洗衣新時代，是否有了足夠的科技準備？
本次在航天直播中，藍月亮主推的“機洗至尊”產品，主要特點在于：
一瓶頂三瓶（當然價格不便宜）
解決每次放入洗衣液不準確的問題。而且在宣傳海報上明確注明了是專利產品哦。
看了藍月亮高大上的宣傳，小贏作為一名有好奇心的技術宅，決定看看這個號稱“中國洗衣液領導品牌”的藍月亮在專利方面的表現如何。于是，以申請人“廣州藍月亮”為入口，了解一下該申請人的專利狀況。
該公司共有82件專利，其中以外觀設計為主有57件，發明申請數量為7（其中有5件獲得授權，授權率較高），實用新型為18件。
外觀設計主要涉及洗劑瓶裝結構，其中發現了涉及上面這個產品的專利，申請號為“2015303289057”，一個叫做乳液泵的設計，主要用于洗滌劑的包裝。
發明已經授權的專利主要涉及：去除織物殘留物的清潔劑、柔順劑、多腔瓶出液結構。
在已經公開的7件發明專利申請中，5件獲得授權，總體表現相當不錯的，而且授權的發明專利都是涉及“藍月亮”核心業務，這是十分值得肯定的，但是沒有涉及到用來解決濃縮洗衣液問題的專利，這或許是與公司申請的發明專利尚未公開有關。
實用新型中出現了上文中提到的涉及精確出液的按壓裝置的專利，包括申請號為“2015208425809”的“一種新型手持式分配器”、申請號為“2015208440758”的“一種便于握持的手持式分配器”以及申請號為“2015210763288”的“一種手持式分配器壓頭限位結構”。
這就是這種獲得專利的實際產品圖，接下來咱們看看這三個專利都能幫助大家做些什么。
“2015208425809”的“一種新型手持式分配器”，這個叫“14”的吸管所在方向與那個叫“11”泵嘴所在方向的夾角為0~45°，能夠有效地將瓶體底端剩余的液體吸取出來，解決了瓶內剩余液體無法取出而造成浪費的問題。
“2015208440758”的“一種便于握持的手持式分配器”，具有那兩個叫做“11、12”的凹位，手指按壓所述按壓凹位以按壓壓頭，從而解決大規格包裝的單手握持取液問題，更適合于大容量的手持式分配器。
“2015210763288”的“一種手持式分配器壓頭限位結構”，那個叫“2”的壓頭置于這個叫“1”的手持外殼內，使得用戶可通過手拿手持外殼，以實現單手握持手持式分配器。
看了“機洗至尊”涉及的專利，雖然圖片基本和實際產品相同，但是好像并沒有發現宣傳中那些“高大上”的技術效果，難道這些技術真的沒有專利嗎？
為進一步探索，小贏主要繼續關注了主流的洗衣液品牌，包括：
聯合利華的奧妙
納愛斯的超能
立白集團的立白
以及寶潔的汰漬和碧浪
針對這些公司，進行了檢索（注：針對中國專利申請數據庫，檢索結果截止到2016年11月30日）
其中涉及濃縮洗衣的專利數量如下圖所示，聯合利華有144件相關專利處于領先地位，緊隨其后的是寶潔公司，看來歐美大公司還是處于比較霸氣的地位，畢竟人家是使用濃縮洗衣液的主流哈。
至少在專利數量上，國內公司的專利布局還差距明顯。
沒有懸念，聯合利華和寶潔公司依然強勢
檢索結果：聯合利華在中國布局了約2500件專利，寶潔布局了約6000件專利。而中國的公司的專利數量還不及兩巨頭的零頭。如果后續在洗衣液領域兩大巨頭發起專利戰爭，中國企業可能會面臨前有荊棘、后有大樹，處處被掣肘的局面，值得我們警惕。
根據媒體報道：在蘇州舉辦的第二十四屆中國市場商品銷售結果統計新聞發布會上，藍月亮洗衣液連續七年（2009-2015）榮列同類產品市場綜合占有率第一位。由此看出藍月亮在商業上已經獲得了巨大的成功，畢竟銷量上的第一是中國老百姓用錢包投票得到的結果。
從藍月亮大力支持贊助中國航天事業也可以看出，藍月亮公司有著強烈的社會責任感以及助力民族崛起之情懷。
在藍月亮公司不斷倡導科學洗衣，致力于用國際領先科技解決中國人的洗衣難題的同時。
小贏從專利視角提出如下建議：
1.注重科技成果固化，重視知識產權布局
雖然藍月亮將核心技術申請了專利，但是從保護的層次和保護的廣度上，還有所差距。沒有形成系統性的專利保護戰略！
2.重視海外專利布局
隨著公司的快速發展，進入海外市場成為未來的必然選擇。然而，中國企業在海外遇到知識產權問題的案例已經不勝枚舉，建議藍月亮提前布局，少走彎路。
3.以對手為師，迎頭趕上
當年華為公司在國內，遭遇了海外公司在華對其的大量知識產權訴訟。華為公司此后加快對知識產權特別是專利方面的布局，如今，不僅能與世界大廠商分庭抗禮甚至在很多方面搶占先機。如今，藍月亮的專利儲量還與競爭對手不在一個量級，應該借鑒華為的發展經驗，以對手為師，迎頭趕上！
來源：IPRdaily.cn中文網
作者：張冀興 審協北京中心機械部 IP創新贏
編輯：IPRdailyLoCo
校對：IPRdaily縱橫君
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