公司專利管理四種模式

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來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：肖振春

原標題：公司專利管理四種模式

當我們談論高質量專利和高價值專利，必離不開“三維四階”。三個維度：技術、市場和法律；四個階段：高水平創造、高質量申請、高效率審查和高效益運用。同時，我們還會談論培育和認定，培育關聯四階，認定關聯三維，四階決定三維。

專利價值靠三維，即三維是果，因是四階。因有四因，而國家知識產權局只能涉及兩因、觸及一因、無奈一因。

 
國家知識產權局及地方知識產權局審批設立專利代理機構，其直屬單位中華全國專利代理人協會規范專利代理師和專利代理機構，其直屬單位七個專利審查協作中心審查專利申請，以此，實現覆蓋高質量申請和高效率審查二因。

國家知識產權局通過專利實施許可備案、專利轉讓登記、專利權質押登記、專利無效程序和專利行政執法來觸及高效益運用。

 
高水平創造，國家知識產權局肯定是想觸及，奈何高水平創造是公司接管。

國家知識產權局只能在高水平創造外圍，方式多樣：專利導航、專利微導航、專利預警、企業知識產權管理體系認證等。

顯然，高水平創造的絕對權屬于公司，公司創造水平高低體現于公司專利管理的工作模式，且或多或少決定公司高水平創造能力，以下四種模式介紹于各位：

ONE I  崗位模式

崗位指軍警守衛的處所，崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗，一個崗位則是指由一個人所從事的工作，是工作流程的節點，因具體工作流轉的需要而存在。

崗位模式必然是極端，萬能或專一，但兩極端均指向一個目標：專利申請量。

崗位模式特征：你的唯一工作是專利申請量，專利申請量是你一個人的工作。

如此，你可以選擇當發明人，你可以選擇私找技術或研發人員，這是你僅有的兩種選擇，作出選擇之外，你還可能需要撰寫。

搞定專利申請量不難，因為申請的標準是《專利申請受理通知書》，再者，發明專利申請至授權再縮短也還是22.7個月。

工作強度小，成長有限。不大的申請量，搞定不難，再附加點流程和費用事務，再者則為公司其他部門需要提供點數據。

你的專利深度延伸難，專利寬度沒機會擴大。專利深度的檢索、撰寫、挖掘和布局，還可能自我在工作事項中延伸；專利寬度的無效、訴訟和外語，最多停留于系統性的理論。

崗位模式的你入行5年內，對專利事業充滿希望、職業發展充滿熱情、生活充滿壓力，而此，你可能有兩個未來方向：一是跳槽，二是公司調整架構和編制。

有專利管理崗位模式的公司，已經是專利事業的幸事。受幸對象為專利產線全體，包括研發人員、IP in-house、專利咨詢服務行業、專利審查員、國家和地方知識產權局成員。

TWO I  職位模式

職位是指承擔一系列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位，是組織的一個節點，因為組織工作（業務）層次的需要而存在，包括三要素：職務、職權和責任。

職位模式可能孤單但不會覺得單一，孤單是崗位編制來說的，單一是崗位內容來說的。

該職位可能只有一個崗位，但你已經是組織的一個基本構成節點，且組織層次中需要。若只有一個崗位，則可以認為僅僅是崗位模式的升級。

你有職權，職權意味著其他部門和成員需要與你聯動，這是他們的崗位職責；

你有責任，則代表著你要向公司負責，為公司帶來利益或降低風險。

在職位模式下，專利深度成為基本能力，在你工作中就需要實操；

專利寬度已經具備實操的可能性，因為公司已經在職權或責任中劃歸于你，可能是主動也可能是被動。

職位模式的你入行3年以上，對專利事業輕描淡寫、職業發展充滿挑戰和憂慮、生活充滿壓力，至此，你可能有三個未來方向：一是跳槽，二是公司調整架構和編制，三是持續。

有專利管理職位模式的公司，是專利事業的知音。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產線全體，其次受益者是研發人員、專利咨詢服務行業。

 
THREE I  職能模式

職能指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。人的職能是指一定職位的人完成其職務的能力，機構的職能一般包括機構所承擔的職權、作用等內容。

職能模式是內外兼修的團隊作戰，對內梳理管理、對外提升競爭力。

內外兼修的范圍可能是職能內部層面也可能是公司內部層面。內部層面做好資產管理和風險管控，外部層面做好主動攻擊監測和準備。

職能模式具有兩個層面：

職能內部層面至少具有層級，也可能具有寬度，職能內部的層級由根據工作年限和能力打造，寬度根據專業線條劃分，層級中可能兼并專業線條；

公司內部層面具有上請權和自主權，上請權是指能有上請至公司高層的權力，自主權是指在預算和部分專業事務上具有職能內部決定權。

職能模式下的IP in-house成員已經分化，可能產品線也可能專業線，但處于IP in-house圈的高端，生活壓力部分存在，至此，你可能有三個未來方向：一、跳槽，二、持續，三、挑戰。

有專利管理職能模式的公司，是專利事業的高峰。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產線全體，其次受益者是研發人員、專利咨詢服務行業。

職能模式包括四種：一般職能、專業職能、管理職能、核心職能。四種職能模式之間的差異是非常大的，公司專利管理的職能模式屬于四種中的哪一種，也是需要結合公司的管理模式來決定。

不要捧殺專利，對于公司來說，人力資源、財務、銷售、制造和運營都可能使公司長久強大，而專利是必須要與研發協同才可能獨立的職能部門。

 
FOUR I  協同模式

協同模式是指依靠研發形成競爭力的公司，公司一切資源應當圍繞研發，專利與研發的協同為第一要務。

協同模式中的專利管理與職能模式中的核心職能專利管理至少相當。

公司雖然是靠研發形成競爭力，研發僅是本源，而具有競爭力需要打造。

打造包括兩個層面：如何打造本源和如何將本源打造，打造即是指專利，此處專利已經不是各國法律條款中的專利一詞，其應當具有廣義延伸。

如何打造本源，是應當尊重研發的本質，專利介入研發但不干涉研發；

如何將本源打造，是應當尊重專利的本質，研發介入專利但不干涉專利。

至于專利和研發如何協同，簡單的來說，即是研發只需做好研發，專利統管競爭力打造。

專利與研發的協同為第一要務，暗指公司的其他職能部門可能沒有，即使有，也限于處于職位模式或職能模式的前三種。

協同模式并不適用于所有公司，但研發型公司可以適用，也應當適用。

公司專利管理四種模式中，崗位模式、職位模式和職能模式對于專利圈人來說并不陌生。

公司專利管理模式，對于公司來說，沒有好壞之說，合適就好；但對于IP in-house來說，你選擇工作機會時，需要考慮公司專利管理模式，還應當考慮公司的發展前景和行業領域，當然，薪資和職級是必須考慮因素。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：肖振春

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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