專訪改性塑料業龍頭企業——金發科技股份有限公司

來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

原標題：專訪改性塑料業龍頭企業——金發科技股份有限公司

改性塑料，對于文科生出身的我，其實是很陌生的一個詞匯，這次拜訪金發科技讓我對于這個行業有了淺薄的認知。

“國內平均每輛乘用車使用金發材料20.9公斤?！?當我問到金發科技在改性塑料行業處于什么樣的一個水平的時候，知識產權經理王鵬面帶微笑地說出這么一句話，簡短有力地闡明了金發科技在國內改性塑料行業的龍頭老大位置不可動搖。

成立于1993年，二十五年來專注于改性塑料上下游產品的生產和研發，完成了從創立初期的2萬元資本到年銷售額200億元的蛻變，公司連續十幾年穩居國內市場占有率第一，已成為亞太第一、全球第三的新材料領軍企業，為全球130多個國家和地區，1000多家知名企業提供服務。作為全球改性塑料品種最齊全的供應商之一，海內外的知識產權布局和科學的管理機制有力地支撐著企業的發展和壯大。

從2016年至2018年，金發科技已經連續三年榮登科睿唯安發布的“中國大陸創新企業百強”榜單。該榜單基于對企業發明總量、專利授權率、全球化和影響力四個指標的全面分析，計算整合四個指標的綜合得分，遴選出中國大陸范圍內最具創新實力的100家企業。金發科技對于科技研發和知識產權的重視誠度，可見一斑。截至發文日，金發科技已累計申請中國發明專利 2212 件，PCT專利 150 件。

海外應對 國內反制

近年來，國內企業在海外建立子公司或者研發中心已經成為一大趨勢，金發科技也在尋求海外突破的時候，走出了屬于自己的一條路。

2013年，金發科技斥資600萬美元收購了印度一家名叫Hydro S & S Industries Ltd.改性塑料公司92.5%股權，正式啟動實施海外布局及全球化戰略?！敖涍^五年的經營，該公司的市值已經比當初收購的時候，翻了十倍！”說到印度子公司的成功，王鵬滿臉的自豪。

印度作為金發科技海外市場開拓的一次試水，成功證明了海外市場是可以開拓的，也為金發科技未來的海外開拓之路提供了寶貴的經驗。接下來金發科技就將目光投向了美國和德國市場，分別于2015年和2016年在美國和德國設立了配套的研發中心和生產基地。

海外市場的持續擴大，也帶來了不可避免的知識產權風險與糾紛。

那金發如何應對呢？

“把戰場拉回國內！”

誠不我欺，知識產權糾紛的確是一個沒有硝煙的戰場。在這個戰場上，金發采取了正面迎戰，國內反制的策略，利用國內的主場優勢，將戰局轉危為安。

遇到糾紛，首先金發會成立一個應對小組，然后由公司領導牽頭擔任組長，組內成員來自IP部門、技術團隊、銷售團隊、國內律師、國外律師，大家共同匯集公司內外各方面的信息，尋求從多個角度解決問題。

王鵬說道，“金發科技遇到的知識產權糾紛大多數都是國外公司發起的，這種情況下考慮到國外公司在國內的市場也是很大的，所以我們會注重國內的主場優勢。我們一直以全球的視野來布局，首先看目的國市場的產品風險，做風險規避，其次分析這些競爭對手在中國市場的產品布局，通過分析，金發在國內針對競爭對手的產品展開布局并設計應對策略。把戰場拉回來?！?br/>

按照王鵬的話來說就是，海外參展是國內企業走向海外的一個重災區?！昂Ｍ鈪⒄褂龅降募m紛，處理周期一般非常的長，我們經歷過一次長達4年的糾紛，正是因為處理海外糾紛時間久、成本高、不確定因素多，所以我們才更愿意在國內同時開展糾紛解決工作。在國內的處理方式有三個，一是主動的大規模的無效對手在國內的風險專利，減少金發在國內的侵權風險，同時判例可作為國外無效的參考證據，二是在國內積極反訴，在國內開展專利侵權訴訟，作為解決國外糾紛談判的籌碼，三是尋求合作機會以化解雙方矛盾，從市場的高度看待如何解決知識產權問題，比如合作研發、合資建廠等，總之，公司內部非常重視解決知識產權問題，也愿意在知識產權范疇以外提供各種資源處理問題?！?br/>

十多年的IP從業經驗，王鵬對于如何應對海外糾紛，頗有心得，總結為兩點：第一，穩住市場反應，避免單個產品出現專利糾紛影響到整個公司產品；第二，積極應對糾紛，給客戶信心，也在業內樹立勇于面對、專業處理知識產權問題的形象。

獨門秘籍 助力研發

無論什么企業，想要長久發展，必定離不開研發人才的培養，尤其像金發科技這種逐漸發展起來的民企，對于研發人才的關注和晉升機制更有自己的獨門秘籍。

金發科技推崇“蛋糕理論”，認為與其要一個完整的小蛋糕，不如要一個大蛋糕的一小份，董事和管理層持少量股份，大部分股份都平均到骨干員工手里。企業以人為本的精神，在金發科技得到了很好的貫徹落實。

除了骨干員工的持股機制，金發科技的普通員工上升機制也科學合理。王鵬介紹，以研發部門來說，分為管理通道和技術通道兩個上升通道，滿足員工的上升需求。金發科技實行扁平化管理，研發人員根據技術成果，分成T1， T2， T3， T4的積分等級，不同的等級對應著不同的福利和優惠政策。

除了貫徹落實“蛋糕理論”，金發還獨創了一套13551科研開發體系，即 1 個中央研究院（廣州），3 個區域研發中心（亞洲、美洲、歐洲），5 個分技術中心（廣州，上海，天津，武漢，成都），5 個專業孵化基地和 1 個產學研創新平臺。

王鵬總結，“金發科技建立了國際競爭力的薪酬體系，并在員工持股和股票期權等激勵方向重點向科研人員傾斜，完善科技成果轉化收益提成體制?！?br/>

走出金發科技，盯著金發大樓的LOGO，我看到的是一個以實際行動一步一個腳印，扎實地走在中國科技創新和產業升級最前沿的優秀民營企業。

王鵬簡介

金發科技公司知識產權經理，北京大學法律碩士，華南理工大學工學碩士，具有專利代理人和律師資格，2010年起任中國知識產權培訓中心講師，國家百千萬知識產權人才工程百名高層次人才培養人選，全國首批專利信息師資人才，廣州市優秀專家，具有豐富的企業知識產權管理和實務經驗，擅長專利檢索分析、專利挖掘、風險處理等企業知識產權業務。

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《2018年中國大陸創新企業百強》報告

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來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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