從全鏈條業務中感受機遇和挑戰——對話北京小米移動軟件有限公司專利管理總監李艷君

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來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

記者：呂冰

原標題：制定和執行專利布局：立足中國，覆蓋海外——對話出門問問信息科技有限公司知識產權總監何永春

李艷君，38歲

北京小米移動軟件有限公司

專利管理總監

李艷君，畢業于中國傳媒大學?，F擔任北京小米移動軟件有限公司專利管理總監。于2014年至今五年間，分別為京東方、小米兩家企業的知識產權管理體系搭建起信息化專利管理平臺，使專利管理實現全流程、信息化、系統化，并向智能化發展，致力于高價值專利的實現。她擅長組合和利用各大檢索資源，所負責無效案件的專利均被成功無效。被評為“首批全國專利信息實務人才”。

IPRdaily：能否簡單介紹一下您的職業經歷？它們分別在您的職業發展中發揮著怎樣的作用？

李艷君：在加入小米之前，曾在專利審查協作北京中心從事專利審查、復審等工作多年，感謝審協提供的專業理論培訓和審查實踐；在某大型國企集團知識產權管理中心工作多年，負責集團專利質量體系建設，參與集團專利戰略制定，主導多項專利申請策略的制定和重大專利分析項目，這兩段經歷， 包括在小米的經歷，不斷學習，敢于擔當是我從中獲得的最大感悟。

IPRdaily：您提到，入行至今，您從專利審查到專利管理，從前端到后端全鏈條業務都有所涉獵，這么多年以來，知識產權行業帶給您最大的感觸是什么？

李艷君：我深切感受到機遇與挑戰是并存的。知識產權在各個層面都更受重視，而且越來越成為企業經營競爭的重要籌碼。知識產權部門在企業內部的話語權也在增加，國內的知識產權業從司法、運營、訴訟等多方面都在進行積極的探索，尋求與國際接軌， 這對于知識產權從業人員來說，是非常好的機遇；但對于如何產出高質量的專利，如何利用知識產權為企業競爭提供彈藥，如何消除企業存在的知識產權風險等老生常談的話題，另外，在新的知識產權環境下，業務內涵也在發生變化等情況，也是從業人員所面臨的挑戰。

IPRdaily：小米在優化專利申請流程管理管控方面有哪些獨特的作法？

李艷君：小米根據自身的業務特點，優化專利申請流程管理，分別設立外觀，標準、產品申請流程，依據業務類型的不同，以及需要管控的流程節點進行管理。

IPRdaily：您如何看待團隊在企業發展中的價值？您帶領團隊優化了人才架構，建立 0-3；3-5；5-10；10+ 不同人才梯隊， 可否簡單介紹一下這種人才梯隊？在優化團隊建設方面，您還做了哪些努力？成效如何？

李艷君：“獨木難成林”，需要打造一支可持續發展、具有高戰斗力的團隊。根據人員業務能力不同進行分級，不以年資論； 識別核心人才，并為他們提供更豐富的資源和平臺。利用內、外部資源對不同的年資提供培訓，并且打通與其他專利法務團隊的人員交流通道，在團隊內形成正向激勵。

IPRdaily：近幾年，我國知識產權發展迅速，專利申請數量猛增，但也面臨著量多質低的尷尬局面，在國際上的競爭力仍然令人擔憂。針對高價值專利的培育，您有哪些思考？

李艷君：在專利布局中通過對各類型專利的保護予以充分合理的設計，根據企業核心技術、核心產品以及競爭市場，在數量布局的同時，以質量取勝，達到保護核心專利的目的。只有充分利用各項專利類型合理布局， 才能促進企業在商業經營和技術競爭中更加占據優勢，為企業創新發展更有效地起到保駕護航的作用。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：呂冰

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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