依托專利分析報告，知識產權部門為創新決策者提供有效支撐（附PPT）

2017年3月10日，科睿唯安（原湯森路透知識產權與科技事業部）舉辦的專利沙龍活動在上海完美收官。來自多家企業的知識產權和研發部門的資深同仁應邀出席。

創新作為中國新常態經濟的驅動核心得到了各界的廣泛重視。發現新想法、有效保護并實現創新成果的商業化，這一創新過程逐步成為了時下中國企業最為關注的議題。對此，科睿唯安在上海沙龍活動中分享了題為《聚焦知識產權，推動創新進程》的演講，就企業如何基于數據與分析相關工作推動創新進程，進行了深入而詳盡的解讀。

Vasheharan Kanesarajah先生是科睿唯安全球知識產權服務業務總監，此次從英國遠道而來。他在演講中生動地展示了在信息與數據充溢的當下，創新正處于集中爆發期，在這場勢不可擋的變遷中，層出不窮的創新成果為我們帶來了眾多的新技術、新業態以及新機遇。

創意往往是點亮變革的創新火種。Kanesarajah先生談到：“一個企業將創意轉化為可應用的創新成果需歷經‘三部曲’，即提出創新雛形、產生創新成果、將創新成果商業化。另一方面，企業還需對‘三部曲’實施必要的戰術和戰略層面的指導，從而達成在戰術上掌握市場運作、減少或規避風險，在戰略上促進商務與研發合作、提升競爭優勢，最終實現創新成果由火種到烈焰的無縫演變?！?/span>

企業的決策者時常會遇到戰略層面的諸多問題，其中研發項目的資金投入側重以及商業業績的提升方式最為凸顯。

根據科睿唯安此前做過的一次全球范圍的調查顯示：800名企業管理者中，高達80%的人基于數據分析來制定決策，而將數據分析工作應用于創新研發的約占32%。由此可見，全球的企業研發決策對于數據分析的重要性與客觀性有著較為普遍而深刻的認可。

Kanesarajah先生認為，通過對專利數據的深入分析，可以支持決策者的研發決策。

據Kanesarajah先生介紹，除了對專利數據本身的分析以外，專利分析工作還應考慮兩方面內容：首先要從自身現狀入手，充分了解企業當前研發工作的進度、優勢、瓶頸以及策略；其次，需著眼行業、政策等外部因素以進行洞察與評估，從而準確發現利好條件與因素、可合作共贏的伙伴、競爭對手以及潛在風險，為決策的制定提供客觀支撐。

對于創新，企業的相關領導者在推進創新過程中扮演著決策者的角色。然而，出席沙龍的部分嘉賓表示，向領導呈遞專利分析結果、傳達創新核心內容時受到了程度不一的阻礙。Kanesarajah先生表示，同決策者進行有效的知識產權層面的溝通，事實上是一個全球性難題。

“看到專利相關的內容后，高層決策者普遍優先考慮的是如何商業化”，Kanesarajah先生在談及決策者的關注點時提到。對于專利部門人員如何同決策層進行有效交流，他表示高層決策者不會對專利技術有過多了解，對專利總量也鮮有興趣，而他們所關注的更多是在技術、用途方面較為突出且商業價值明顯的創新。因此向他們傳達創新要點時，需要在保證數據分析客觀、準確而且簡明易懂的同時，以圖文并茂的形式清晰凸顯專利的核心優勢，以及核心優勢與決策者關注點之間的側重聯系。

科睿唯安始終致力為全球客戶提供值得信賴的數據與分析，洞悉科技前沿，加快創新步伐。依托自身優勢，我們將繼續與全球企業并肩作戰、共同發展，以更為精準、詳實的數據，為決策者提供優質服務。